乳胶管

    iOpener进行的一项调查研究显示，在认为自己工作时很快乐的员工中，有78％的人同时表示，他们感觉工作时精力充沛；而在不快乐的员工中，仅有13％的人有相同的感觉。

    快乐的员工，会在工作中投入更多的精力，工作更长的时间，并且效率更高。他们在自己工作岗位上的任期，是不快乐员工的两倍，并且，他们的日均工作时间也要比不快乐的员工多出25％。

    因此，做为管理者应该要让员工感受到工作的快乐。假如我们有能力为自己制造快乐，那么具体该从哪方面入手呢？

让工作中的“快乐配方”发挥作用

    如何在组织内部营造快乐氛围呢？可以从培养基层员工做起——培养那些通常会支持战略规划的团队成员，而不是负责设计和实施这些规划的人。在对公司至关重要的项目中，委任基层工作人员负责更重要的部分。

    要使这种方式发挥作用，你需要撇开一些先入为主的观念，比如公司内员工的任务与职责：员工的学历、教育背景、甚至近期的工作经验等。你公司的基层IT分析师可能是最有创造力的文案撰稿人，但是，如果分配给她的工作，是整天面对程序编码，那她可能永远没有机会去为项目发挥自己最大的作用。团队一定要兼容并蓄，应该招聘各种各样的基层员工，并且，别害怕固执己见的新人。

1. 让团队负起责任

    不要把新人当作实习生。要信任他们并让他们知道。让团队自己确定开发解决方案的目标，自行设定期限和基准。在这个过程中，要为他们提供指导，并让他们负起责任，这非常重要，但这么做的目的是要培养团队成员的自主意识。[如果企业]过多的干预，结果只能适得其反。

2. 给你的团队起个名字

    只需给你的团队起个名字，便可以让团队成员在重要关头产生责任心和归属感。管理人员总是认为敬畏或激励能够调动员工的积极性，但实际上，公司和员工的使命感才是更重要的。

3. 培养你的团队

    公司带给员工的自豪、信任和认可，是让员工感到快乐的关键因素。为团队提供完成工作所必需的资源，甚至在重要项目开始之前，就认可团队是该项目的一份子。

4. 提供开放的沟通渠道

    允许团队向公司的最高层提出自己的观点，要让他们知道，他们将向高层陈述自己的观点，并且要对这么做的后果负责。如果可以的话，让他们去向老板陈述。

    如果员工觉得，他们可以控制自己的工作，并且在不断进步，他们通常会更快乐，效率也会更高，而且这种感觉可以通过团队得以放大。就像一个管弦乐队一样，如果一个团队中有更多的层面，它就可以演奏出更响亮、更强烈、更美妙的音乐。如果团队感觉到他们参与了一项重大的任务，比如，共同提出一个大创意，或者共同实现一个大目标，那么，他们就能演奏出最美妙的“乐章”。